已經過去了，近期這兩天關于，關于包裹，物流信息等新聞也相聚出現在各大新聞的頭條，到現在為止已經成為電商類的一種代表性的促銷的節日，甚至很多的人都在提前為做好準備，這樣節日的形成，無疑讓客戶形成了一種習慣，也形成了一種文化的象征。

今年的依舊是保持高速增長的趨勢，據相關的疏浚顯示，今年“雙11”全網總銷售額達2539.7億元，產生包裹13.8億個。天貓銷售額占全網比例66.23%，京東占比21.41%，蘇寧易購占比4.34%，唯品會占比3.43%，亞馬遜占比1.95%，其他電商平臺占比2.64%。今年天貓雙11全天總交易額突破1682億元，11月11日24點，“京東11.11全球好物節”下單金額突破1271億元，同比增長超過50%，累計售出商品7.35億件，蘇寧銷售總額在600-700億元間,“”當天銷售額接近200億元。

從上面的數據中可以看出，今年的比以往年的要更猛烈一些我們作為圍觀的人員只是看到了輝煌的一刻，卻無法理解電商背后的故事，是從2009年開始的，初開始的時候是淘寶商城，后來這些電商平臺才陸續加入的行業，從開始以來就成直線上升的趨勢。

能夠有現在的狀態和效果，背后的團隊的管理是分不開的，就以天貓來舉例，天貓的都是需要提前預熱的，各種廣告，促銷的宣傳一定要做到位，這樣才能讓客戶在潛意識把想要買的東西放在去購買，其次就是店鋪參加應該也是有一定的標準，哪些標準可以參加雙十因活動，相信天貓也會有審核的，這是關于產品營銷及店鋪的問題。

相信大家在買東西的這天，有時候會出現系統繁忙的字樣，這個時候手機，電腦，平板只要能登錄天貓的后臺就需要提前的設置及后臺的數據整合的，確保用戶的正常購買及相關數據的產生，這本身也是一項很大的工程。

因此，項目的成功需要背后一步一步的起點的積累，天貓的每年的歷程就是一步一步成長的過程，背后的策劃，營銷，后臺技術等相關的服務是我們沒法理解的。

互聯網的發展是迅速的，也是必然的，我們要向從互聯網這個大環境中得到自己的優勢，是需要把握很多的內容才能達到，勝利走向勝利不僅僅需要的是時間，也是一種實力....