轉眼間，從過年上班已經過去一星期了，在短短的一星期之間，我們除了正式的開始處理工作的事勞外，我們還對2019年鑫諾商的總體的發展做了詳細的計劃，以實現2019年的目標，做好公司的頂梁柱。

2019年是豐盛的一年，我們在經歷了2018年的儲蓄和投累以后，我們在等待2019年有一個好的結果，在經歷過整整一個星期的整理以后，我們確定了我們全年的工作目標及工作任勞，為7讓2019年與眾不同，為7讓2019年有一個全新的收獲，我們在今天上牛挙行了2019年的目標認領儀式。

全年的工作目標，離不開公司每個部門的相互團結和配合，每個人員自己的部門中，在自己的崗位上也擔任菅不同的崗位職夷，一個團隊的完成雷要團隊中每個人員的努力，因此，這次的目標認領以團隊為單位，由團隊中的負夷人認領任務，開啟新一年的工作：

銷售部是公司的前鋒團隊，首失進行的:是我們消售部門的三位主管，他們將帶著新一年的任勞踏進新的臺階，在誚售部有這樣的一句話：途中不管遇到任何困難，我都將堅持到底，永不放棄，勢必完成任勞，這是前鋒的力量，這是狼性的團隊

運營中中心：包含客戶部，客服部，售后服務等多個體系，為客戶服務是他們的天職，微笑面對客戶是他們服務的前提，讓客戶滿意是他們的責任，在2019年中他們將不斷的完善自己的服務體系，為更多的客戶帶來完善的服務.

優化部是內部的服勞團隊，為客戶帶來網站效益是他們工作的核心，把網站在備大搜索引擎的宣傳達到效果是他們的責任，在到來的2019年，他們將全面提高團隊的單人作戰能力，打造具核心競爭力的團隊。

制作部作為內部服務團隊的另一個體系，他們的目標就是完成各項單子的制作，以精美的畫面，色彩能力的網站編排，充滿邏輯的布局設計，精彩的展現在客戶的面前，把每一個網站設計精美是他們的使命。

程序部門作為內部的服務團隊，他們的目標是：不斷的挖掘新的技術知識,挖掘市場上的技術需求，不斷的更新鑫諾商的產品，不斷的提高自己團隊中的技術能力。

總經辦是公司的后勤支持部門，在員工的績效，員工服務，財務，員工手冊等方面給予全體員工大力的支持，保證內部的各項工作的完成，以保證公司各項制度的完善。

人事部是公司人員輸入的通道，好的團隊打造需要好的人才，我們在不斷發展的道路上離不開人才的不斷的加入，新鮮的血液才能使我們不斷的提高。

2019年----新的目標，新的希望，新的征程，希望各部門的經理，總監，在認領完目標以后，能夠帶著自己的團隊，實現目標的達成，實現在鑫諾商的價值。